[ リモートチームのマネジメント : リモートファーストのすすめ ]

開催趣旨

業界や職種、地域などによって差はありますが、リモートワーク経験者は増えました。リモートワークに慣れている人もいれば、リモートチームとの仕事に難しさを感じている人もいます。また、リモートワークに対する考え方も人それぞれです。

今後は、ますます多様な働き方の対応が求められます。たとえば、子どもの看病や、家族の介護、通院などで、オフィスに来れない、あるいは同じ時間に働けないメンバーともうまく仕事を進めていかなければなりません。リモートネイティブといわれる人たちとも一緒に仕事を進めていく機会も増えていくことでしょう。

ここで、大事なのは「リモートファースト」の考え方です。まわりの環境や仕事の仕方が大きく変わってきているため、これまでの対面での仕事の進め方ややり方にこだわっていると、なかなかうまくいきません。リモートワークをするかは、仕事内容や状況によって変わってきますが、リモートワークに対応した仕事の進め方であれば、オフィスでの対面の仕事もうまくいきます。

そこで、あらためて、リモートチームで働くための心得、協同作業の進め方や考え方などを丁寧に紹介していきます。

講師は、10年以上、海外のチームと仕事をしてきました。国や年齢、経験やスキルが違うメンバーと、お互いのことを理解し、信頼関係を築き、共通の目標に向かって成果を出してきました。ここで培ったリモートチームとの仕事の進め方やマネジメントの勘所なども具体的に紹介します。

参加対象

• テレワークでチームの仕事の進め方に困っているマネージャー
• リモートチームのマネジメントのコツを知りたいマネージャー
• 部下や後輩を引っ張っていくようリーダーに指名されたビジネスパーソン

メリット

• チームとのコミュニケーションがうまくいくようになります
• テレワークでも余裕をもって、仕事を進められるようになります
• リモートチームと協働し、成果を出すことができます
• 自分の使える時間も増えます

リモートチームのマネジメント プログラム概要

1. リモートチームで仕事をする時代がやってきた
2. リモートチームで働くための心得
3. リモートチームのコミュニケーション術
4. リモートチームのマネジメント
5. リモートワークの落とし穴にハマらないワークスタイル
6. リモート時代の組織づくり
7. アップデートして、チャンスを掴む

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