VRIO 分析

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VRIO 分析とは、「価値 (Value)」、「希少性 (Rarity)」、「模倣可能性 (Imitability)」、「組織 (Organization)」の4つの要因を分析することで、企業内部において、競争優位となる経営資源や能力をどれだけ持っているのか、有効活用しているかを把握できるフレームワークです。分析結果を踏まえ、整備・強化することで競争優位性を築こうとするものです。VRIO とは、そ... 続きを読む →

SWOT 分析

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SWOT 分析とは、自社の「強み (Strength)」、「弱み (Weakness)」、「機会 (Opportunity)」、「脅威 (Threat)」の4つの要因をクロス分析することで、自社の成長戦略を創出する、あるいは戦略を評価するためのツールです。SWOTとは、それぞれの頭文字をとっています。実際には、分析対象は自社だけにとどまらない便利なツールです。 自社を取り巻く外部環境(マクロ... 続きを読む →

PEST 分析

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PEST 分析とは、企業を取り巻くマクロの外部環境のうち、現在ないし将来の事業活動にどのような影響を及ぼすかをを把握・予測するための手法です。PESTとは、英語で、Political(政治的)、Economic(経済的)、Social(社会的)、Technological(技術的) の頭文字を取った造語です。 政治(Politics) 法律、法改正(規制や緩和) 政治、政権交代 政... 続きを読む →

5F

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5F (Five Forces: ファイブフォース) とは、業界の魅力度を判断するためのフレームワークです。業界や外部環境、特にミクロ環境を分析し、業界の競争要因となる新規参入、競合、代替製品、売り手、買い手の5つの視点で業界の収益性や競争の厳しさを分析します。 1.新規参入の脅威 新規参入の脅威の大きさは、参入障壁の高さによって決まります。例えば、規模の経済性が働く業界、大きな経験曲... 続きを読む →

3C

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3C とは、市場と競合を分析し、自社が事業を行うビジネス環境での成功要因を見つけ出し、自社の戦略に活かす分析をするフレームワークです。 3Cとは、Customer(市場・顧客)、Competitor(競合)、Company(自社)の3つの言葉の頭文字を取ったものです。企業における環境変化を客観的に把握するための手法の1つです。 実践的には、自社のどの強みを活かして、競合他社とどのように差別... 続きを読む →