飯田 剛弘 Yoshihiro Iida

ビジネスファイターズ 創設者

情熱マーケッター。専門はB2Bマーケティング。
IT業界(ベンチャー企業)において、2年連続シェア1位を獲得。市場シェアを25.6%から47.9%に伸ばす(データベース監査市場 – ミック経済研究所 2009年発表)。
現在は、NASDAQ上場企業(製造業)にて、日本、韓国、東南アジア、オセアニアのマーケティング責任者。
『童話でわかるプロジェクトマネジメント』著(2017年9月)

会員&メンバー

  • 1999年4月~:全米大学優等生協会 (Phi Kappa Phi) 所属
    ※著名なメンバー:ヒラリー・クリントン、ジョン・グリシャム、ジミー・カーターなど多数(情報:Wikipedia)
  • 2008年:PMI (Project Management Institute)日本支部
  • ※米国プロジェクトマネジメント協会の日本支部

実績(講演・執筆・講師・研修)

  • プロジェクトマネジメントの国際資格(PMP)取得。プロジェクトマネジメント協会(PMI)の標準本『PMI標準 プロジェクト・マネジャー・コンピテンジー開発体系 第2版』の出版翻訳。
  • 日本マイクロソフト株式会社、株式会社インサイトテクノロジー、日刊工業新聞社主催イベント、株式会社ニュースダイジェスト社主催メカトロテックなど多数で講演、講師。
  • 日刊工業新聞「機械技術」、大河出版「ツールエンジニア」、日本工業出版社「機械と工具」「建設機械」などの雑誌やインターネットメディアで記事執筆多数。
  • 著書『童話でわかるプロジェクトマネジメント』(2017年)

トピック例

マーケティング

マーケティング全般、マーケティングマネージメント、マーケティングリサーチ、マーケティングプラン、マーケティング戦略、マーケットカスタマイゼーション(ターゲティング、ポジショニングなど)、ベネフィット&競合優位、アイデンティティ&ブランディング、マーケティング・コミュニケーション、広告、プロモーション、オンラインマーケティング、DM/eDM、展示会&見本市、テレマーケティング、営業、コラボレーション・マーケティング(ユーザ会など)、ディマンド・ジェネレーション、プロダクトマーケティング、価格戦略、マーケティング予算/ROI/効果測定。

プロジェクトマネージメント

プロジェクトの「立ち上げ」と「計画」、プロジェクトを発足させる、やるべき作業を定義する、WBSを使ってやるべきことを網羅する、コミュニケーション問題、リスクをマネジメントする、品質は必ず事前に計画する、調達と契約書、見積り、スケジュールを作成する、プロジェクトの「実行」と「監視」、プロジェクト・チームの編成と育成、クラッシングやファスト・ラッキングでスケジュール短縮を図る、スコープ検証、プロジェクトの「終結」、プロジェクト・スコープ・マネジメント、プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント、プロジェクト・リスク・マネジメント、プロジェクト品質マネジメント、プロジェクト調達マネジメント、プロジェクト・コスト・マネジメント、プロジェクト・タイム・マネジメント、プロジェクト統合マネジメント、プロジェクト人的資源マネジメント

グローバルビジネス・コミュニケーション

グローバルコミュニケーション、異文化コミュニケーション、異文化認識、ダイバーシティ、グローバル人材育成、外国人社員と共に働く

管理者・リーダー向け

管理者のためのチームマネジメント、管理者のための部下育成の進め方、成果を上げる仕事管理術、リーダーシップ力養成講座

その他

プレゼンテーション、ミーティング術、タスクマネジメントなど、現場に必要な実践的なトピック

取材・講演・研修・執筆などの依頼は

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